《以人为本,以奋斗者为本》 ——刘连军在红墙第四期岁月金活动上的讲话
栏目:公司动态 发布时间:2020-06-04
2020年5月30日星期六,惠州总部会议大厅红墙股份刘连军董事长发表了主题为《以人为本,以奋斗者为本》的讲话,向全体员工表达了全心全意带领红墙人共同奋斗,共同分享,共同打造有进取心、有道德、有良心、有温暖、有情义的好企业的决心。

2020年5月30日星期六,惠州总部会议大厅,红墙股份为24位分别满5周年、10周年、20周年的红墙人举办了“感恩相伴,岁月有你”的岁月金庆典活动仪式。会上,红墙股份刘连军董事长发表了主题为《以人为本,以奋斗者为本》的讲话,向全体员工表达了全心全意带领红墙人共同奋斗,共同分享,共同打造有进取心、有道德、有良心、有温暖、有情义的好企业的决心。


以人为本,以奋斗者为本

在会上,刘连军董事长明确指出,红墙之家要以人为本,保障对员工的温暖和关怀,体现对人的尊重。但公司经营中,绝不允许干好干坏一个样,明确要以业绩为本,以不断努力推动公司前进的奋斗者为本。


刘连军表示,以人为本是一个态度和原则问题,只有对人才重视的公司才可以持续发展下去。无规矩不成方圆,以做事、以奋斗为本是一个规范和制度问题,这是工作效率的保障。

在红墙,以人为本,体现在公司对员工的尊重、员工的福利和企业文化上,例如红墙实施的原始股票、期权、岁月金、工龄补贴、成立红墙慈善基金会等,就是作为企业爱心、善心、悲悯心的体现。

以奋斗者为本,是商业组织发展的需要,把员工分成普通劳动者、奋斗者和卓越奋斗者。在利益分配机制中,制度必须鼓励和保障“奋斗者”的利益,这样才能在公司里形成内生动力,激活员工。

员工共同奋斗,红墙感恩回馈

刘连军表示,回顾过去25年,红墙于1995年在珠海创立,14年前从珠海三灶镇搬迁至现在的惠州石湾镇,2009年借助外部资本力量走上IPO之路,2016年成功在深交所挂牌上市,成为行业中第一家以混凝土外加剂为单一主营业务的A股上市公司。红墙有今天的成绩是成百上千的红墙人用他们的青春和努力奋斗换来的。

“共同奋斗、共同分享”,一直是红墙尊崇的“家文化”。为了感恩、感谢不离不弃的追随与陪伴,感谢平凡岗位上脚踏实地的坚守红墙人,公司不断完善福利制度并回馈员工。从五险一金、工龄补助、半年调薪,与每位员工确定个性化的职业发展规划,到改善住宿和伙食,从赠予原始股票,到实施期权激励,从商业保险,到设立红墙慈善基金会,再到设立岁月金。以入职满20年的员工为例,公司赠予岁月金和工龄补贴共计57.5万元(税前约63万元)。未来20年,公司赠予员工的岁月金及工龄补助税前总额超过6亿元。


前段时间,李总理曾在十三届全国人大记者会中表示:中国是一个人口众多的发展中国家,我们人均年可支配收入是3万元人民币,但是有6亿中低收入及以下人群,他们平均每个月的收入也就1000元左右。

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(图片来源于网络)


而中国县城的一名普通工人,每月税前收入大约2500元,年收入3万元。他们奋斗20年不吃不喝攒下来的工资,仅仅相当于红墙股份发放的岁月金和工龄补贴之和。红墙的大货车司机,年度税前收入平均在12万元左右,20年下来已达240万元,相当于中国县城工人20年收入的8倍!红墙的普通文职员工,年收入大约税前6万元,是中国县城普通工人的两倍,再加上岁月金和工龄补贴,总计20年180万元,是中国县城工人20年收入的3倍之多。公司给在红墙股份20年的员工,发放的岁月金和工龄补贴总和,达到中国人均年收入3万元的20年合计收入水平。

所以“共同奋斗,共同分享,分配制度模式的创新”绝不是一句空话!正如刘连军董事长在其母校慈善公益活动上所说的那样,“共同奋斗、共同分享,改造分配机制,努力实践新型股份制企业内部的大同理想”。

 

遵规守纪,做合格红墙人

刘连军表示,红墙愿成为广大员工的避风港,但亦是讲原则有规矩的地方。红墙公司努力打造员工的“第三个家”,期间有众多红墙人在这里成家立业,在这里获得物质和精神的双丰收。红墙给予每位员工、尤其是老员工避风港的温暖,及伴随着公司发展不断涌现的各种工作提升机会、培训机会及人生舞台,但也要求员工能以家人的心态待之、珍惜之,红墙决不允许任何人端红墙的饭碗砸红墙锅,令组织不可容忍的行为!


针对在红墙快速发展中部分老员工不懂珍惜,“倚老卖老”,不主动跟随公司前进,已经伤及公司发展的行为,刘连军董事长在致辞环节中极其严厉地指出并批评了数名陪伴红墙多年的老员工,面对工作态度问题屡教不改、枉顾公司产品质量和生产安全被公司重罚严惩的典型案例:

例如公司一直给予关照与厚爱的15年老员工,广西公司前维修主管于兆河,在其入职公司十几年间,公司为照顾他及其家庭,特地帮他妻子和子女在公司安排了工作。但在近几年的公司快速发展中,于兆河逐步体现出松懈涣散、推诿马虎、在其位不尽其责的做派,不仅没有起到老员工的表率,在公司发现其问题后反复强调要求整改,于兆河还不引起重视,工作不上心,差点给公司造成较大的经济损失,后在检讨中才幡然醒悟,深刻反思,公司念及其伴随公司发展,给予其改过的机会,仅免去维修主管职务,但如不改变工作态度,则连带其家人一并辞退处理。

再如10年老员工前供应中心主管朱淑光,与其妻子罗贤红同期入厂,2019年11月份,在公司岁月金中双双拿到10万元岁月金,夫妻二人共得20万元。但近年来其未尽主管之责,在其位不尽其责,多次违反公司规定,对下属缺乏管理,导致仓库频繁出现各种安全事故。2020年1月曾因监管不到力,造成仓库原料管理出现问题。公司训诫后,个人不吸取教训,导致4月份再犯,其下属员工李本全在卸货过程中不按规定操作,造成面部和眼睛灼伤,这种屡教不改的行为,公司直接对其进行辞退处理,并劝退了其已达退休年龄公司返聘的妻子。

例如已有14年工龄的老员工,行政人事中心厨工王建云,“长期团队意识差,排斥新同事,屡教不改,感恩和奉献精神不够,对临时安排的工作斤斤计较,一味索取,整体工作表现较差,经部门综合评估为不合格”(行政经理张勇语),故公司提前终止返聘协议,按规定进行解聘处理。而其丈夫行政人事中心原保安刘明泉,“作为老员工在红墙已经工作了有十五年,每月的工资加工龄及其他补助已有6000元左右,可是他并不懂得感恩,自从生病后,公司对他们夫妻无微不至的照顾,给他安排轻松的工作,可是他呢?工作懒散放任,对自己以前负责的绿化工作不提醒,不监督,不教导新员工,倚老卖老,自以为是,发现问题也不及时向厂里汇报,但是一问起来总有很多理由、借口,对于后来的保安工作中午吃饭时间在宿舍呆太长,无时间观念,不服从调动、管理,对登记车辆出厂和回厂公里数不太熟悉,统计工作也不懂,没有做到家有一老如有一宝的作用”(行政主管谭平语)。此外,还有对7年老员工复配检验中心出厂检验员宁玉香进行退休返聘解聘处理。


作为红墙之家大家长的刘总在回顾这些老员工在红墙的经历和故事的时候,一边替他们感到痛心、惋惜,一边痛斥这些不遵守公司规章制度、自由散漫、枉顾生命安全,对自己不负责,对他人不负责,对红墙不负责的行为。他极其郑重地告诫全体人员:“唯有你及家人尊重红墙这个家,敬畏自己的岗位职责,“红墙之家”才能为你遮风挡雨。否则,弃之!”希望各位员工特别是老员工引以为戒,在今后各自工作中严格要求自己踏踏实实工作,在其位谋其职,认真负责,不负公司所托。


红墙股份未来5年战略发展规划

如果红墙股份没有五年销售收入翻两番,没有持续的大发展,何以能保障员工福利及6亿岁月金的发放?如果不通过红墙股票市值的增加,何以用期权等方式奖励奋斗者?

展望未来,将是红墙不断发展、不断成长的未来,更将是收获物质和精神的未来。红墙股份未来5年目标产值将有望突破37亿元;在职人员总数预计到2021年将达到1000人。截至目前,红墙已向全国发出多枚市场“出征军令”,预计2020年底将基本完成全国市场人员及基地布局,满足了全国各大区域市场客户的开拓、产品配送及技术服务需求。

“旗正飘飘,马正啸啸,热血似狂潮”正是当前“红墙人”最好的写照。无论是企业高管还是基层员工,无数的红墙人将继续践行“共同奋斗、共同分享”的企业文化理念,坚持“以人为本,以奋斗者为本”的组织管理机制,继续砥砺前行,踏实奋斗,共同将红墙股份做大做强,努力实现“世界有故宫,中国有红墙”的美好愿景。


 

 

编辑:程贝

摄影/设计:李俊杰、刘镜发

编审:杨启文